Typische Anlässe für ein Teamcoaching sind die Entwicklung eines neu zusammengesetzten Teams, die Lösung von Konflikten, die Umsetzung von anstehenden Veränderungen oder die Unterstützung eines Projektteams bei konkreten Fragen des Projektmanagements.

Bei Management-Teams ist das Teamcoaching immer auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet und hilft, die Zusammenarbeit im Team zu verbessern. Es erfolgt die Klärung von Zielsetzungen, Rollen, Kompetenzen sowie Kommunikations- und Entscheidungsprozessen. Meiner Erfahrung nach ist es dabei sehr hilfreich, wenn die Teammitglieder Ihre jeweiligen persönlichen Kompetenzen kennenlernen und diese mit den anderen teilen. Dabei hilft zum Beispiel der Einsatz eines psychologisch fundierten Testverfahrens.

Die Begleitung von Projektteams kann die Auftragsklärung, die Stakeholderanalyse, die Zusammenarbeit im Team, die Unterstützung bei der Erarbeitung der Projektpräsentation sowie die Lösung von Konflikten im Team oder außerhalb des Teams umfassen.